Arévalo y el sol naciente

¡Buenos días!

El primer ministro de Japón, Shigeru Ishiba, y el presidente de Guatemala, Bernardo Arévalo, acordaron en Tokio elevar las relaciones bilaterales al nivel de asociación estratégica. Esto se enmarca en los esfuerzos nipones por blindar sus alianzas en Latinoamérica, una región donde China viene ganando influencia en los últimos años.

La decisión facilitará una mayor colaboración económica entre ambas naciones. De igual modo, permitirá promover un Indopacífico más libre y abierto.

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La reciente visita a Japón del presidente Bernardo Arévalo, enmarcada en la conmemoración del 90.º aniversario de relaciones diplomáticas, ha traído consigo avances geoeconómicos concretos. La alianza existente, basada en valores comunes y una ambición compartida de crecimiento, ha derivado en una asociación estratégica. Esto pone de manifiesto un nuevo capítulo entre ambas naciones.

Por qué importa. En 2024 Japón se convirtió en el 16.º destino de exportación. En enero de 2025, Guatemala le vendió por USD 16.69M, representando ya el 10.8 % del total.

• Principales productos exportados: café (73 %), semillas de ajonjolí (un 7 %) y cardamomo (alrededor de 6 %).

• A marzo de 2025, Guatemala le compró por USD 6.34M, un 5.6 % del total importado bajo el Decreto 29-89 (Ley de Fomento y Desarrollo de la Actividad Exportadora). Vehículos (58 %), hierro y acero (19 %) y maquinaria (4 %).

• La caída de las importaciones tras 2024 contrasta con el notable aumento en las exportaciones guatemaltecas a principios de este año. Con todo, hay margen para ampliar a productos manufacturados, tecnología e incluso agroindustria. Más que materias primas, Japón busca cadenas de valor integradas.

Qué destacar. Empresas como Yazaki han comenzado a invertir en nearshoring en zonas francas como Ayutla, generando cientos de empleos.

• El fortalecimiento de la Cámara de Comercio guatemalteca-japonesa y los recientes memorandos para atraer más inversiones confirman este impulso.

• Japón refuerza su asistencia mediante proyectos en agua y alcantarillado, con equipamiento estimado en aproximadamente USD 3.3M para contribuir a la seguridad hídrica.

• Además, se anuncia el apoyo de la Agencia de Cooperación Internacional de Japón (JICA) en salud, infraestructura, energía y mitigación del cambio climático.

En el radar. Guatemala está presente en la Expo 2025 en Osaka-Kansai (13 de abril al 13 de octubre). Allí el presidente Arévalo encabezó el “Día Nacional de Guatemala” y celebró los 90 años de relaciones diplomáticas.

• Recorrió el pabellón inspirado en el lema “Guatemala, el futuro es hecho a mano”. Se mostraron artesanías, textiles, café, joyería y diversos productos culturales (con más de 250 000 visitantes hasta mayo).

• Sostuvo encuentros con el emperador Naruhito y el primer ministro, Shigeru Ishiba. Dialogó con inversionistas y agencias de cooperación.

• Recalcó el significado de Guatemala como destino de riqueza cultural y oportunidades de inversión.

Detrás de escena. Persisten los desafíos. Diversificar exportaciones, mejorar la seguridad jurídica y la ejecución presupuestaria. Y garantizar que la cooperación se traduzca en beneficios reales para la población. Avanzar en proyectos de agua potable, saneamiento, caminos y energía.

• Solicitar programas de transferencia de conocimiento en manufactura, digitalización y tecnología agrícola. JICA puede liderar este proceso. Incentivar empresas para generar transferencia directa de tecnología y empleo especializado.

• Fortalecer el ambiente de inversión mediante reformas jurídicas y mayor transparencia. Impulsar encadenamientos productivos que integren proveedores locales. Expandir la cooperación técnica hacia sectores de alto valor agregado.

• Aunque se han digitalizado procesos y creado zonas francas, persisten los problemas. Para atraer más inversión, Guatemala debe reforzar su marco jurídico, acelerar la aludida ejecución y reducir la percepción de riesgo.

Balance. La visita marca un hito geoeconómico. Activa nuevos mecanismos de consulta que implican el fortalecimiento institucional.

• Refuerza la cooperación técnica por USD 3 a 4M. Al tiempo, consolida la presencia comercial y de inversión de Japón.

• Hay espacio para incrementar las promociones turísticas, consolidar rutas y garantizar visados y conectividad.

• Lo arriba mencionado muestra el dinamismo comercial y la proyección de Guatemala. Pero refleja también cierta volatilidad en el flujo de bienes y la necesidad de consolidar los logros con un procedimiento sostenido.

Juan Diego Gálvez no llegó al mundo de las finanzas digitales para brillar en las portadas, sino para construir los cimientos de una nueva era. Mientras otros fundadores de fintech compiten por conquistar al usuario final, él decidió enfocarse en algo más complejo y menos visible: facilitar que otros lo hagan bien.

Desde Ciudad de Panamá, lidera Paycaddy, una startup que habilita a bancos, centros emisores de remesas y empresas digitales para ofrecer productos de banca embebida como tarjetas de débito, crédito o prepago.

Con una estructura basada en APIs (interfaz de programación de aplicaciones) y una estrategia de integración eficiente, su propuesta ha ganado terreno en una industria marcada por la fragmentación normativa, la informalidad y la falta de interoperabilidad.

Pero lo que hace único a este emprendimiento no es solo su comprensión técnica del ecosistema, es su capacidad de leer el mapa completo. “Construir en fintech es como levantar un edificio: primero hay que estudiar el suelo”, sostiene. Esa metáfora define su enfoque: planificar a largo plazo, con cimientos sólidos, mas con la flexibilidad para adaptarse a los giros de un entorno cambiante.

Antes de ser parte de la firma Y Combinator, Paycaddy ya había probado su modelo con tarjetas emitidas y transacciones reales. Esa validación temprana fue clave. “Demostramos que sabíamos ejecutar, incluso sin haber levantado capital internacional”, señala.

El camino no ha sido fácil. Cuando Panamá perdió su grado de inversión en 2023, Gálvez tuvo que recalibrar la estrategia financiera de la empresa. Aprendió —como todo buen líder— a gestionar incertidumbre macroeconómica y a construir con menos. “La presión de los inversionistas existe, pero hoy importa más la sostenibilidad que el crecimiento inflado”, afirma.

En el fondo, su visión es generosa: su éxito se mide por el crecimiento de otros. “Somos un puente”, dice. Conectar ideas con realidad, pequeñas fintech con mercados regionales, y usuarios sin acceso con oportunidades sostenibles.

Para los que recién empiezan aconseja que, si no saben cómo iniciar, trabajen en una empresa que ya esté haciéndolo. Aprender desde dentro. “El hambre y la disciplina es lo que los llevará lejos”.

De esta manera, Juan Diego Gálvez no solo lidera una fintech. Está ayudando a pavimentar las autopistas invisibles por donde circulará el futuro del dinero en Latinoamérica.

Elévate 2025 es un congreso diseñado para impulsar el desarrollo profesional de la juventud guatemalteca. Reunirá en un solo espacio conferencias, talleres y actividades interactivas para fomentar la participación de los jóvenes.

Qué destacar. Elévate 2025 ofrece un itinerario enfocado en habilidades clave para el mundo laboral actual.

• Aprenda de expertos en liderazgo, comunicación, pensamiento crítico y habilidades digitales.

• Participe en talleres interactivos y actividades que impulsen su crecimiento personal.

Entre líneas. Este espacio no solo informa, sino que, también puede conectar con una comunidad que comparte su visión profesional.

• Conozca a otros jóvenes con intereses afines a los suyos.

• Acceda a experiencias prácticas con enfoque en el trabajo colaborativo.

• Aproveche una red de apoyo que potenciará su desarrollo profesional.

Datos clave. No deje pasar esta oportunidad de elevar su perfil y prepararse para un entorno competitivo.

• Fecha y hora: Jueves 19 de junio de 2025 de 8:00 a 16:00 horas

• Lugar: Auditórium de Cámara de Industria de Guatemala

• Entrada: GTQ 150.00

Adquiera sus entradas, aquí.

Con un comercio mundial sujeto a tensiones entre potencias y un crecimiento estancado, las firmas latinoamericanas enfrentan el desafío de mantenerse a flote. Adaptarse al nuevo orden económico implica anticipar riesgos externos y fortalecer su entorno competitivo para preservar su resiliencia.

Por qué importa. La tensión entre China y EE. UU. no es un asunto lejano. Sus decisiones arancelarias pueden redefinir el mapa comercial global e impactar industrias clave en la región.

• Las animosidades reconfiguran los flujos económicos. “El contexto internacional está muy difuso”, advierte Alejandro Trappé, director del Instituto de Competitividad de ADEN.

• Aunque las negociaciones avanzan, se prevé que algunos aranceles se mantendrán. Ello afectaría directamente a exportaciones e importaciones.

• El FMI estima un crecimiento global de apenas 2.8 % para 2025. En Latinoamérica, la cifra baja a 2 %, limitando el dinamismo empresarial.

En el radar. Una compañía sólida necesita mirar hacia adentro y hacia afuera al mismo tiempo. Descuidar uno de esos frentes puede ser fatal en un entorno volátil.

• Trappé compara a la empresa con un barco: “Debe tener un ojo en su motor y otro en las tormentas externas”.

• El contexto interno incluye procesos, finanzas, talento humano y proveedores. Sin eso, el barco no zarpa.

• El externo —el mar— es aun más incierto: política fiscal, inflación mundial, conflictos comerciales y volatilidad financiera. Todos influyen en la estabilidad.

Datos clave. No todos los países están igual de preparados para resistir una crisis. Algunos tienen más infraestructura, gobernanza o capital humano para afrontar el nuevo orden.

• Según el índice regional de ADEN (abril 2025), Chile lidera con 81 puntos de competitividad, seguido por Uruguay (77) y Costa Rica (75.7). Guatemala figura en la parte baja del listado.

• El índice considera 120 variables agrupadas en 10 áreas, como salud, educación, infraestructura, estabilidad macroeconómica y acceso a tecnología.

• “La idea no es castigar, sino identificar fortalezas replicables”, explica. Por ejemplo, Guatemala puede aprender del sistema de salud chileno, que obtuvo 11.6 de 12 puntos posibles.

Entre líneas. Centroamérica muestra contrastes internos en su capacidad de respuesta. Mientras Costa Rica y Panamá avanzan, Guatemala enfrenta desafíos estructurales que limitan su competitividad.

• Pese a su tamaño, Costa Rica y Panamá aparecen entre los mejores del ranking, mientras que México y Brasil quedan relegados.

• Guatemala muestra buen desempeño institucional (7.8 puntos). No obstante, queda por debajo del promedio en cobertura de necesidades básicas y salud.

• La región podría beneficiarse si China relocaliza producción en respuesta a los aranceles de estadounidenses. Sin embargo, eso dependerá de mejoras en su clima de negocios y estabilidad regulatoria.

Lo que sigue. El mapa comercial aún no está definido, y los próximos meses serán cruciales. Las empresas deben anticiparse a los cambios con información, agilidad y estrategia.

• Han de fortalecer su capacidad de adaptación ante un entorno de cambios súbitos. “Todavía no sabemos qué productos serán ganadores o perdedores”.

• A nivel país, urge invertir estratégicamente en las áreas más débiles, donde el impacto sea más alto.

• En el corto plazo, habrá que leer con agudeza la letra pequeña del nuevo acuerdo. En el largo, como antídoto contra la incertidumbre será clave diversificar mercados, robustecer operaciones y apostar por la innovación.