De tú a tú con los inversionistas

El origen del habla tiene más de 2,5M de años en la historia de la humanidad. El lenguaje de los inversionistas comenzó tres décadas atrás. Desde entonces, se cuadruplicaron las Agencias Promotoras de Inversión (API) en LAC y miembros de la OCDE.

Por qué importa. En el rompecabezas de captar IED tienen el rol de ser un facilitador y promotor, hablan el lenguaje de los inversionistas y sus expectativas, según Ismail Ersahin, director ejecutivo de la asociación WAIPA. La reflexión tuvo lugar en un encuentro celebrado la semana pasada en República Dominicana.

• Procomer de Costa Rica (CR) puso énfasis en las acciones que realizan para lograr sus objetivos. Mencionaron la importancia de adaptar la propuesta de valor y trabajar en lo relacionado con el desarrollo del talento humano.

• En RD desempeñan un rol crucial porque facilitan las colaboraciones, fomentan la transferencia de tecnología y promueven la innovación. Todos ellos esenciales para poder atraer y retener inversores de manera sostenible.

• Juan Sánchez, director de Invest Guatemala, indicó que el lenguaje está asociado a que el rol de las agencias no debe centrarse en una política per se. “Los instrumentos diseñados y ejecutados deben consultar las necesidades del inversionista y beneficio del país”.

Qué destacar.  La región comunica las señales correctas. Los resultados favorables se ven reflejados en el aumento habido en los últimos dos años, según la UNCTAD. Lidera RD, que superó los USD 4 000M.

• “Pensarán que es un cliché. Las API son entidades importantes, benefician el empleo, conocimiento, transferencia de tecnología. Está comprobado que atraer IED lleva a un impacto económico y un estímulo trascendental”, explicó Biviana Rivero, directora ejecutiva de ProDominicana.

• Cada dólar invertido por una empresa puede llegar a producir USD 187 en la economía receptora. Además, un dólar de inversión se asocia con dos de exportaciones adicionales.

• Para Rivero, Centroamérica y el Caribe tienen además el potencial de proyectarse como bloque. “Cuestionémonos de qué forma ‘nucleados’ podemos ser más fuertes”, subrayó.

Visto y no visto. Los dos países que lideran (RD y CR) en la atracción resaltaron la importancia de visualizar y construir la agenda regional para la promoción de la IED. Para ello aprovechan sus ventajas competitivas. 

• Más de 400 multinacionales han elegido CR para su instalación. Actualmente, el 45 % de las exportaciones costarricenses son servicios, una cifra superior al promedio de la OCDE.

• Por su parte, RD alcanzó una cifra récord (USD 4 381M) en 2023. Un incremento del 9,2 %, gracias a sectores como el turismo, energía y la industria inmobiliaria.

• “Es la confianza que hemos cultivado entre los inversionistas nacionales y extranjeros, basada en nuestra estabilidad política y economía resiliente. Sobre todo, transparencia de nuestras instituciones”, mencionó Raquel Peña, vicepresidenta dominicana.

Entre líneas. Así como las API de ambos países han enfocado sus estrategias, Guatemala hace lo propio. Sánchez explicó que principalmente buscan generación de empleo digno en sectores prioritarios: farmacéutica, BPO’s y ITO’s, manufacturas livianas y textil.

• “Estas industrias prioritarias atienden un tema de política gubernamental, pero también las necesidades que tiene el país. Se elaboran estudios previos en los que se determinan estas”, explicó.

• En el marco del encuentro en RD, Invest Guatemala y MINECO sostuvieron una reunión con Ersahin. En ella destacó la importancia de lanzar la Agencia Nacional de Promoción de Inversiones de Guatemala, con el apoyo de “Guatemala No Se Detiene”.

• “Como API tenemos responsabilidad con objetivos económicos, sociales y ambientales. Un trabajo en conjunto permite alcanzar objetivos compartidos enfocados en mayor desarrollo y empleo de calidad”, concluyó.

Balance. Casi todos los países cuentan con una o varias API. En general, procuran atraer y facilitar inversiones mediante asistencia dirigida. Sin embargo, poco se reconoce su rol. Su existencia, en un panorama de promoción tan competitivo, es fundamental. Se potencia la imagen país, diferenciándose frente a otros.

En su informe de Sustentabilidad 2023, publicado este mes, Heineken México anuncia su posicionamiento como número uno a nivel global de la compañía por el menor uso de agua en sus plantas.

El promedio es de 2,4L de agua por litro de cerveza producida en sus siete cervecerías. La planta en Meoqui, Chihuahua, es la más eficiente en este rubro, con 1,7L.

La falta de los recursos hídricos necesarios y el impacto negativo de fenómenos climatológicos (altas temperaturas y sequía en más del 70 % del país), mantienen en alerta a Heineken México. Por ello, la marca holandesa opera a partir de un plan de trabajo basado en lo ecológico, eficiencia productiva y reciclaje.

Claudia de la Vega, vicepresidenta de Asuntos Corporativos, indicó que, en línea con los ODS, la cervecera se enfoca en reducir la huella de carbono y el impacto del estrés hídrico. “Tenemos un compromiso de elevar la barra en sustentabilidad con objetivos ambiciosos al 2030”, afirma.

A través de sistemas de recuperación se reutiliza un porcentaje valioso en los procesos. Adicionalmente, el 100 % del agua residual se trata para su aprovechamiento en usos fuera de la producción y para ser vertido en los cuerpos receptores. Se regresa así una parte importante de lo extraído al medio ambiente.

Según Inti Pérez Casillas, directora de Sustentabilidad y Responsabilidad Social Corporativa, se deben aprovechar alianzas público-privadas y con especialistas para reforzar la actual hoja de ruta y mitigar los riesgos para garantizar su operatividad.

En línea con su objetivo de balanceo hídrico, la cervecera disminuyó el consumo de agua a 2,4L por litro de cerveza. Asimismo, retornó más de 3,4M de m³ de agua a cuencas naturales.

También el programa de conservación “Cultivando un México Mejor” incorpora la capacitación de agricultores para la aplicación de prácticas sostenibles y uso eficiente de agua. Otra acción es reducir el 30 % las emisiones en su producción respecto al año pasado. Se busca optimizar un proceso que permita ofrecer sustentabilidad a su modelo de negocio.

En México se gasta un promedio de 2,5L de agua para elaborar uno de cerveza. Son datos dados a conocer en el estudio Gestión del Agua en la Agroindustria Cervecera, presentado por la cámara empresarial Cerveceros de México. Es un récord que coloca al país con la mayor eficiencia, en comparación al promedio internacional de 4-6.

Esto se logró reduciendo el 30 % de uso hídrico en la producción. Desde la molienda de la malta de la cebada hasta que es embotellada, se han recuperado 6,2M de m³ al año.

Karla Siqueiros, directora general de Cerveceros de México, explica que el 4,9 % del agua es utilizada por la industria autoabastecida. De este porcentaje, el 0,5 corresponde a la producción de cerveza. A nivel nacional, representa el 0,02.

Volviendo a Heineken México, la cervecera seguirá ofreciendo soluciones y colaborando para resolver la crisis hídrica. Asegura que reforzará lazos con el próximo gobierno de Claudia Sheinbaum para alcanzar este objetivo.

🌐 Radar Económico

Por: Braulio Palacios

Multinacional de productos para mascotas llega a Costa Rica [link]

El Financiero

PetSmart, uno de los principales proveedores de productos, servicios y soluciones para mascotas, inauguró su nuevo centro tecnológico en Ultrapark I, ubicado en Heredia. Espera contratar 22 trabajadores; la meta es llegar a 100 en tres años. Busca ingenieros de datos y de control de calidad, desarrolladores de aplicaciones móviles e ingenieros de SalesForce. Con esta nueva sede, dará soporte a las operaciones en EE. UU., Canadá y Puerto Rico, que responden a 1 670 tiendas, siete centros de distribución, oficinas centrales y sitios de comercio electrónico.

Maduro se vende como candidato proempresarial [link]

The Wall Street Journal

Durante sus 11 años en el cargo, Nicolás Maduro ha encabezado un colapso económico que afectó a un sector energético, antaño potente. Ante las elecciones presidenciales del domingo, se vende a sí mismo como el candidato proempresarial. A primera vista, su desempeño no ofrece garantías. Con todo, dice que “solo él” puede revivir Venezuela. Tras bambalinas, ofrece lucrativas oportunidades a empresas estadounidenses. Su esperanza: conseguir ayuda para persuadir a Washington. Para un gobierno que proclama ideales socialistas, está ofreciendo abiertamente en estos días todo lo que puede para atraer inversiones.

Paraguay, meca de mineros de bitcoin [link]

The Economist

Paraguay se ha convertido en la meca de los mineros de bitcoin. Las llamadas “granjas de criptomonedas” operan dentro de fábricas en desuso, torres a medio terminar y contenedores en ranchos. Los impuestos son ultrabajos, su política predecible y los dispositivos necesarios se importan a bajo costo. Además, el sistema legal es desgastado y, sobre todo, el país tiene electricidad barata para quemar. Los mineros pueden usar esta energía sobrante con solo pagar una tarifa fija a la empresa estatal. El lobby fintech trabaja con legisladores para redactar un proyecto de ley que regule la minería de criptomonedas.

Tesla suspende inversiones en México hasta elecciones en EE. UU. [link] 

AméricaEconomía

Elon Musk no invertirá más en la planta automotriz proyectada en tierra azteca hasta después de las elecciones estadounidenses. El Consejo de Tesla quiere asegurarse de cómo quedará la imposición de aranceles a productos fabricados en México. Es una de las primeras ocasiones en que ha delimitado claramente sus decisiones empresariales en función del resultado de la carrera presidencial. Durante su conferencia matutina del miércoles, AMLO rechazó esta medida de paralizar inversiones. La decisión pone de relieve el riesgo político al que se enfrenta el país que se ha beneficiado de las políticas de nearshoring.

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La industria gastronómica en Guatemala ha experimentado en los últimos años un crecimiento exponencial. Tanto en expansión como en contribución a la economía nacional. Interconecta agricultura, comercio y turismo, convirtiéndose en un motor económico clave.

En perspectiva. La alta cocina está ganando un mayor reconocimiento, posicionando al país entre los mejores destinos culinarios de Latinoamérica. “Hoy en día vemos evolucionar varios restaurantes, pero principalmente están innovando. Eso es lo que los ha destacado”, comenta Abraham Az, presidente de la Gremial de Restaurantes de Guatemala (GREGA).

• Esta evolución se refleja en reconocimientos como la inclusión del restaurante “Sublime” en listas como The Latin America’s 50 Best Restaurants.

• Restaurantes como estos han llevado la gastronomía local a un escenario internacional. Atrae a comensales locales y a un público global que busca experiencias gastronómicas únicas.

• “Pensé en un restaurante que le diera proyección a Guatemala. La antropología es el vehículo y la gastronomía una herramienta para contar lo que hacemos”, señala Sergio Díaz, propietario de “Sublime”.

Por qué importa.  El sector es un pilar económico, integrando una gran parte de la fuerza laboral. Unos 400 000 empleos directos e indirectos son generados por unos 18 000 restaurantes, según GREGA.

• Dentro de esas 400 000 personas, Az subraya que no solo están los restauranteros. Los proveedores son también parte de la cadena de valor. Les brindan materia prima utilizada en sus creaciones.

• Es una inyección a la economía local. Según el estudio “Impacto y Huella Económica de Alimentos y Bebidas en Guatemala” de la Gremab, aporta cerca de GTQ 43 500M al PIB anual. Representa junto con el turismo alrededor del 4,5 % del total nacional.

• “Es increíble lo que ha crecido. Es tanto lo que genera que, de acuerdo con el IGSS, el 15 % de la recaudación tributaria proviene de nuestra industria”, detalla Gabriel Mota, miembro de la junta directiva de GREGA.

Visto y no visto. La alta cocina satisface paladares. A su vez, se ha convertido en una herramienta de marketing esencial para promover el turismo. La capacidad de los restaurantes para ofrecer experiencias únicas y auténticas hace de Guatemala un destino atractivo para quienes buscan más que paisajes.

• La celebración de eventos como la Feria Alimentaria permite mostrar su riqueza culinaria y cultural al mundo. Promoviendo la gastronomía nacional e internacional, posiciona el país como un centro de innovación.

• Esta estrategia ha probado ser efectiva para aumentar el flujo turístico. Al mismo tiempo, fomenta una apreciación más profunda de la cultura y tradiciones guatemaltecas.

• “Sabemos que con tanta pasión y trabajo continuará creciendo y desarrollándose en este ámbito. Atraerá a más turistas y profesionales de la cocina, contribuyendo así significativamente al desarrollo económico”, enfatiza Az.

Lo que sigue. La alta cocina enfrenta desafíos como la necesidad de más formación especializada para chefs, empresarios y personal de servicio, y la importancia de mantener estándares de calidad consistentes.

• Conviene reconocer las oportunidades existentes para el crecimiento y la innovación. El desarrollo de más programas de capacitación y escuelas culinarias podría ayudar a preparar mejor a los futuros chefs.

• De esta manera se elevaría el perfil profesional de los chefs guatemaltecos, tal como se ha hecho hasta ahora. Y aumentaría aún más la competitividad en el mercado gastronómico global.

• Eventos como las Cumbres Gastronómicas organizadas por GREGA asesoran a empresarios, proveedores y todos aquellos relacionados con la industria. El objetivo: mejorar e incrementar el número de establecimientos.

Balance. Con cada restaurante que alcanza reconocimiento internacional y cada evento gastronómico que atrae a visitantes de todo el mundo, Guatemala fortalece su posición como un líder en la gastronomía de Latinoamérica y contribuye al crecimiento económico. Promueve así un círculo virtuoso de inversión y consumo con múltiples sectores.