Buenos días.
En esta edición analizamos cómo los cambios globales siguen abriendo oportunidades y desafíos para Guatemala. Revisamos el espacio que gana la industria textil nacional ante el reordenamiento productivo de Asia, exploramos dónde se concentran las mayores reservas minerales que impulsarán la economía del futuro y examinamos la próxima elección del jefe de la Superintendencia de Bancos. Tres temas distintos, pero conectados por un mismo eje: competitividad, recursos estratégicos e institucionalidad económica.
Una lectura que ayuda a entender hacia dónde se mueve el mundo y qué oportunidades puede aprovechar Guatemala en un entorno cada vez más dinámico. Desde las exportaciones y la inversión hasta la estabilidad financiera, son decisiones y tendencias que ya están marcando el futuro del país.
Ximena Fernández
El giro textil de Asia abre espacio para Guatemala
548 palabras | 2 mins de lectura
El reordenamiento textil de Asia abre una ventana para que Guatemala gane terreno. China está perdiendo participación por la búsqueda de nuevos proveedores cercanos a EE. UU., lo que da paso a nuevos productores capaces de absorber pedidos. Ello podría atraer fábricas al terreno centroamericano y convertir un momento oportuno en permanencia.
Por qué importa. Debido a la coyuntura actual, compradores internacionales buscan menor dependencia de China y prevenir inventarios difíciles de trasladar. Las tensiones comerciales desembocan en empresas que buscan cercanía al mercado norteamericano para reaccionar con anticipación, reducir riesgos y ajustar pedidos.
La participación de China en el sector cayó del 28 % al 11 % en tres años, señala Karin de De León, directora de Inversiones del sector de Vestuario y Textiles de VESTEX.
En su lugar, fueron Vietnam, Bangladesh, Camboya e Indonesia los que empezaron a recibir pedidos. Esto se debe a una diversificación de proveedores por temor a tarifas e interrupciones logísticas.
Guatemala, frente a esto, podría captar parte de estos pedidos y atajar un vacío que Asia no puede prometer: ajustes de producción, inventarios pequeños y entregas más rápidas a EE. UU.
Qué destacar. La fortaleza de Asia eran sus precios bajos; no obstante, esta ventaja se esfumó debido a las condiciones comerciales actuales. Para Karin Carranza, directora de Diseño Industrial de Vestuario de la UNIS, “eso para Guatemala puede ser muy beneficioso”, siempre y cuando el país logre cumplir.
La menor distancia reduce tiempos de traslado y mitiga el peso del combustible en el costo final. Frente a rutas marítimas desde Asia, Guatemala puede responder con mayor rapidez.
Al subir el petróleo, se afecta la logística, y también se encarecen el poliéster, químicos y operación de calderas. Guatemala paga esos aumentos, pero el impacto es menor.
La apuesta inmediata está en los productos “Better”, prendas de mayor calidad que tienen un diferencial de la confección masiva y compiten por valor en lugar de precio.
Datos clave. Del otro lado, las textileras asiáticas están redistribuyendo su producción y cambiando sus segmentos. China conserva una posición dominante, pero dirige su atención hacia geotextiles y otros productos técnicos, según Mordor Intelligence. Al reducir su peso en confección masiva, deja un espacio para esos pedidos.
China generó el 58.17 % de los ingresos textiles de Asia-Pacífico en 2025, aunque su participación disminuye mientras otras economías capturan nuevo capital, asegura Mordor Intelligence.
El informe señala que Vietnam fortaleció sus clústeres de corte, confección y acabado; Indonesia impulsa proyectos integrados, y Tailandia apuesta por poliéster reciclado para ganar valor y reducir dependencia externa.
A pesar de esto, fábricas de la región aún abastecen su hilado y tejidos de China. Aun con la diversificación, la materia prima todavía se compra a proveedores chinos.
Lo que sigue. Carranza prevé una mayor entrada de empresas asiáticas al país conforme la producción regional se diversifica. Pero Guatemala corre el riesgo de quedar como proveedor de emergencia si no convierte los primeros pedidos en relaciones comerciales duraderas.
La experta asegura que Guatemala cuenta con proveedores, espacio y mano de obra capacitada para recibir nuevas operaciones. Pero enfrenta fallas en carreteras, que atrasan entregas y elevan costos
Cuando disminuyan las tensiones en Asia, la meta será que los compradores conserven a Guatemala como proveedor de los pedidos que hoy tiene la oportunidad de captar.
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UN MENSAJE DE CD GUATE
CD Guate: “Lo mejor de la ciudad vive en su gente"
Cada gesto amable suma una convivencia más cercana y hace que la Ciudad de Guatemala se sienta más nuestra. Un saludo, una sonrisa o una ayuda nos acercan y fortalecen la comunidad.
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Natalie Chang
Executive Voices Series — Capítulo 2 | Software e innovación con Claudia Boeri
¿Puede la inteligencia artificial convertirse en el gran democratizador de oportunidades para Latinoamérica? ¿Qué necesitan las empresas para transformar esta tecnología en crecimiento, innovación y una ventaja competitiva real?
En este segundo episodio de Executive Voices Series, presentado por GTC Mujer, conversamos con Claudia Boeri, presidenta de SAP para la región Multi-Country de Latinoamérica y el Caribe, quien comparte cómo la inteligencia artificial está redefiniendo la gestión empresarial, potenciando el talento humano y democratizando el acceso a la innovación. Además, explica por qué el verdadero desafío ya no es adoptar tecnología, sino convertir los datos, las plataformas y el liderazgo en motores de transformación y desarrollo para las empresas de la región.
Una conversación sobre liderazgo, inteligencia artificial, transformación digital y el papel de la tecnología como motor para democratizar oportunidades e impulsar el crecimiento de Latinoamérica. Vea la entrevista completa aquí.
Luis Enrique González
SIB: ¿continuidad técnica o una decisión con cálculo político?
580 palabras | 2 mins de lectura
A poco más de un año y medio de concluir su mandato, el presidente Bernardo Arévalo se encuentra ante dos de las decisiones más relevantes para el sistema financiero guatemalteco: el nombramiento del próximo jefe de la Superintendencia de Bancos (SIB) y del presidente del Banco de Guatemala (BANGUAT).
Aunque se trata de procesos distintos, ambos tienen un impacto directo en la solidez macroeconómica, la supervisión del sistema bancario y la estabilidad de precios.
Qué destacar. En el caso de la SIB, la legislación deja claro que se trata de una designación eminentemente técnica.
Los requisitos para optar al cargo son rigurosos y específicos. No basta con contar con experiencia en administración pública o conocimientos generales de economía.
La ley exige competencias comprobadas en técnicas bancarias y supervisión financiera, además de formación académica especializada y una trayectoria reconocida dentro del sector.
Por ello, la elección del próximo superintendente debería centrarse en méritos, experiencia y conocimiento técnico.
Sí, pero. Pero, como ocurre en cada relevo de esta naturaleza, los movimientos políticos ya empiezan a sentirse en los pasillos de las instituciones financieras y en los círculos cercanos al Ejecutivo.
El actual superintendente, Saulo De León Durán, aparece entre los nombres que podrían integrar la terna que conocerá el presidente.
Su principal carta de presentación es haber impulsado la actualización del marco legal contra el lavado de dinero y el financiamiento al terrorismo, una reforma que busca fortalecer la posición de Guatemala frente a los estándares internacionales. No obstante, el trabajo aún está lejos de concluir.
La emisión de reglamentos, la implementación efectiva de la normativa y la evaluación que realizará el Grupo de Acción Financiera de Latinoamérica (GAFILAT) en 2027 serán pruebas determinantes para medir los resultados de esa gestión.
En el radar. Junto a De León, también se menciona a exintendentes, exsuperintendentes y actuales cuadros de la institución que aspiran a dirigir la SIB.
La discusión, en principio, debería girar alrededor de quién cuenta con la mejor preparación para enfrentar los retos regulatorios, tecnológicos y de supervisión que se avecinan. Sin embargo, existe un elemento adicional que alimenta el debate.
La elección del superintendente no puede analizarse de manera aislada. Coincide con el relevo en la presidencia del BANGUAT, otro cargo estratégico para la conducción económica del país.
En los círculos políticos y financieros se da por hecho que el ministro de Finanzas Públicas, Jonathan Menkos, es el candidato natural del oficialismo para asumir la presidencia del banco central.
Entre líneas. Si esa decisión ya estuviera tomada, la discusión inevitablemente se trasladaría a la integración del equipo que acompañará la conducción de las dos instituciones más importantes del sistema financiero.
Bajo esa lógica, el Gobierno estaría definiendo nombres para ocupar cargos vacantes, y configurando una estructura de poder e influencia que podría extenderse más allá del final de la actual administración, prevista para enero de 2028.
La pregunta de fondo es si estos nombramientos responderán exclusivamente a criterios técnicos o si prevalecerán consideraciones políticas.
Ningún gobierno renuncia a la posibilidad de colocar funcionarios afines en posiciones estratégicas. Lo hizo el gobierno de Alejandro Giammattei, y Arévalo enfrenta ahora la misma disyuntiva.
En conclusión. La diferencia radica en que tanto el Banco de Guatemala como la Superintendencia de Bancos han construido su credibilidad precisamente a partir de la independencia técnica de sus cuadros profesionales.
Preservar esa institucionalidad será tan importante como la elección misma.
Porque, al final, más que definir quién ocupa una oficina, lo que está en juego es la confianza en dos pilares fundamentales de la estabilidad económica del país.
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