LAC, objeto del deseo

El pasado 6 de enero, la aerolínea estatal Mexicana de Aviación anunció, sin más explicaciones, que cancelaba ocho de sus 18 rutas. Las operaba desde el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA).

Los trayectos afectados incluyen Acapulco, Guadalajara, Nuevo Laredo o Puerto Vallarta, entre otros.

La empresa había quebrado en 2010 por malos manejos tras su privatización. Hacía poco más de un año se reiniciaron las operaciones gestionadas por la Secretaría de la Defensa Nacional. Actualmente, la participación de Mexicana en el mercado nacional es de menos del 1 %, de acuerdo con datos de la Agencia Federal de Aviación Civil.

El mercado de transporte aéreo de pasajeros domésticos lo lidera Viva Aerobús con 37.82 %, seguido por Volaris con 33.12 y Aeroméxico y su filial Connect (27.96). En total, las tres aerolíneas concentran el 98.9 %.

Además del transporte de pasajeros, la aerolínea incursionó en el servicio de carga en octubre. Desde entonces, ha movilizado 110.234 kilos de mercancía, con la expectativa de alcanzar una participación del 3 % en el mercado de carga aérea para 2030.

La presidenta Claudia Sheinbaum negó la crisis. Según la mandataria, la aerolínea se quedó sin algunos aviones debido al término del contrato de arrendamiento con Transportes Aéreos Regionales (TAR). Explicó que algunas de las aeronaves son rentadas, y debía renovarse. En suma, una revisión como cualquier empresa. Los directivos de la aerolínea se encuentran diseñando un nuevo plan maestro tras el balance de sus rutas con mayor demanda, señaló.

“Mexicana de Aviación seguirá siendo la línea aérea del pueblo de México. Ha transportado más de 400 000 pasajeros y este año llegarán nuevos aviones para fortalecerla”, dijo en su discurso en el Zócalo, con motivo de sus primeros 100 días de gobierno.

La flota inicial de la aerolínea estatal consistió en tres Boeing 737-800 propios y dos Embraer alquiladas a TAR. En su primer año realizó 7217 operaciones, acumulando 9637 horas de vuelo y recorriendo más de 6M de kilómetros. Según Leobardo Ávila Bojórquez, director de la compañía, esperan recibir cinco nuevos Embraer provenientes de Brasil este año, lo que incrementará su capacidad operativa. Se contempla la llegada paulatina de 20.

Pero los últimos acontecimientos presentes son los que son. Cancelación de rutas y vuelos. Reducción de flota. Cuestionamientos y críticas.

En opinión de Alejandro De Leo Winkler, especialista en aviación, la crisis ofrece la oportunidad de replantearse visión y misión de Mexicana. El experto considera que una aerolínea de estado funciona como motor de desarrollo a través de la conexión de destinos, ya sea con poca conectividad o donde las aerolíneas comerciales privadas no ven ganancia.

Mexicana estaría a punto de recibir aviones de última generación, con eficiencia en uso de combustible y más adecuados para atender algunas de sus rutas a aeropuertos subutilizados. Si esto es así, la compañía puede ser la impulsora de una aviación regional más eficiente y al alcance de más gente.

Se añade la posibilidad de un modelo de negocios hub and spoke (centro y radios), con un espacio de conexiones eficientes en el AIFA. Se crearían flujos de pasajeros entre pares de ciudades. Al crear un hub en el AIFA, Mexicana podría empezar a generar masa crítica a través de destinos y rutas que no ofrecen otras aerolíneas y volverse más atractiva.

De acuerdo con la presidenta, en breve se dará a conocer un nuevo plan maestro. 

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Estefanía Granados, CEO de Nude Guatemala decidió llevar el mundo de la estética más allá de lo superficial.  “En Nude, buscamos promover la belleza a través de la sanación y el bienestar interior, convirtiendo cada visita en una experiencia personal de conexión y relajación”, señala Granados.

Nude, nació de la necesidad personal de su fundadora de cambiar percepción y motivo por los cuales se visitan los salones de belleza.  Su objetivo: transformar la industria centrándose en el bienestar emocional y mental de cada cliente.

“Antes, la vanidad era la principal razón para visitar un salón. Queremos cambiar eso, ofreciendo un espacio donde puedan centrarse en su bienestar personal, disfrutar de la compañía de seres queridos y recibir un tratamiento que nutre tanto el cuerpo como el alma”, explica la CEO.

Innovación que ha llevado al éxito

El establecimiento se destaca por el Dip Powder, una técnica innovadora de uñas desarrollada por Granados y su equipo. “Optamos por el Dip Powder porque es una alternativa más saludable que el acrílico tradicional. Enriquecido con vitaminas y calcio, es menos dañino”.  Este producto mejora la apariencia y promueve su salud a largo plazo.

Además de la técnica anterior, Nude ofrece una experiencia de lujo accesible con un enfoque en el diseño interior que promueve paz y elegancia. "Nos esforzamos por crear un ambiente que inspire tranquilidad y permita a los clientes desconectarse del estrés diario mientras disfrutan de nuestros servicios", comenta Granados. Esto lo ha convertido en un referente del sector.

El establecimiento cuenta con un "museo de quotes", idea pensada con el fin de promover bienestar e inspiración emocional. Es un espacio adornado con frases que decoran las paredes. De esta manera los visitantes no solo satisfacen sus necesidades de belleza exterior, reciben además una dosis de reflexión. El objetivo es que cada cita resuene con las experiencias y emociones personales. De esta manera se genera un ambiente que eleva y empodera.

Otro atractivo es que se trata del primer salón en Guatemala que integra el coffee printing, técnica que permite imprimir imágenes o palabras en la espuma del café. Un detalle que añade un toque personalizado y único. Los clientes pueden disfrutar de un capuccino, macchiato…, con un mensaje o imagen especial que puede ir desde su nombre a cualquier otro motivo, haciendo de su visita algo memorable.

Sin embargo, el camino hacia el éxito no ha sido fácil. Granados ha enfrentado diferentes desafíos en el proceso de establecimiento y expansión de Nude. “No tenía un background académico en negocios, lo que me obligó a aprender sobre la marcha. Desde la contabilidad hasta la gestión de personal, cada día era un nuevo reto”.

A pesar de ello, estas dificultades han servido como lecciones que han fortalecido su liderazgo y empresa. Asimismo, la profesional resalta la importancia del desarrollo personal en su viaje como emprendedora.

“La pasión por lo que haces puede llevarte lejos, pero la perseverancia y la capacidad de aprender de tus errores te llevan aun más lejos. En Nude, cada fracaso ha sido un peldaño hacia el éxito”, afirma Granados. Esto ha permitido que el negocio prospere en un mercado altamente competitivo.

Guatemala, un nicho prometedor

Según Granados, emprender en Guatemala ofrece ventajas significativas debido a la receptividad del mercado hacia las innovaciones y nuevas propuestas.

La CEO destaca que, en un país en desarrollo, hay un gran deseo de acceso a productos y servicios que son comunes en lugares más desarrollados. Esto crea oportunidades únicas para los empresarios locales.

La combinación de un mercado deseoso por innovar y menos saturado en ciertos nichos permite a los emprendedores introducir conceptos novedosos y crecer rápidamente. Se aprovecha así el deseo de experiencias nuevas y mejoradas.

Impacto social y futuro de Nude

Nude ha cambiado la vida de sus clientes y ha conseguido un impacto positivo. “En la actualidad contamos con 43 colaboradores, y estoy orgullosa de decir que 42 son mujeres, muchas de ellas madres, que han encontrado no solo un empleo sino una carrera”, menciona Granados.  La inclusión y el soporte han creado una cultura empresarial sólida y comprometida.

La CEO tiene planeado continuar innovando dentro de sus servicios. Y con iniciativas como las “Nude Talks”, esperan impactar más a su audiencia promoviendo conocimiento y bienestar.

Granados concluye que el secreto del éxito está en identificar el propósito del emprendimiento y enfocarse en él.

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Guatemala se posiciona como destino ideal para la IED. Sin embargo, pese al potencial evidente, enfrenta retos estructurales y políticos que requieren atención. De esta manera se podría maximizar la capacidad para atraer inversores potenciales.

En perspectiva. Claridad y consistencia son dos pilares para mejorar la percepción como un lugar seguro para invertir. Estas dos variables ayudan a evitar la confusión y construir una base sólida de confianza entre accionistas potenciales.

• Juan Esteban Sánchez, director de la Mesa de Inversión de INVEST GUATEMALA, resalta la necesidad que existe de mantener un mensaje coherente por medio de distintas plataformas y discursos. “Una narrativa fragmentada puede ocasionar desinformación y debilitar la confianza”.

• La diversidad de voces y agendas dentro de las instituciones involucradas se presentan como dos importantes desafíos. La falta de una comunicación unificada puede llevar a malas interpretaciones de las políticas y oportunidades ofrecidas. Sánchez recalca que es esencial que Gobierno y sector privado trabajen juntos para promover una imagen unificada.

• El profesional agrega que es importante crear una estrategia integral que incluya capacitaciones regulares para todos los actores involucrados. Solo así se podrán comunicar los mismos valores y beneficios que genera el invertir en Guatemala.

En el radar. Seguridad y certeza jurídica también se deben tomar en cuenta. Aunque se han realizado avances en este campo, aún existen obstáculos para alcanzar estándares internacionales.

• Expertos como Juan Carlos Zapata, director de FUNDESA, indican que la falta de certeza jurídica puede complicar cualquier avance. “Necesitamos fortalecer nuestras instituciones para ofrecer garantías a los inversores”.

• Son necesarias reformas legales que aseguren transparencia y equidad en el trato de las inversiones. Esto incluye desde la simplificación de trámites hasta la garantía de procesos judiciales justos y predecibles.

• Asimismo, el citar ejemplos específicos y testimonios de empresarios que han experimentado los avances y retos en el ámbito guatemalteco ayudaría a ilustrar la situación actual y atraer más inversionistas.

Entre líneas. El desarrollo de infraestructura adecuada y el acceso eficiente al capital son esenciales para mantener la competitividad internacional y atraer más capitalizaciones sustanciales.

• Aunque la infraestructura es un factor clave para desarrollo económico e inversión. Se necesita mejorar puertos, carreteras y redes de energía.

• Se debe discutir cómo las políticas gubernamentales y las reformas en el mercado de capitales pueden mejorar el acceso al financiamiento de proyectos grandes y pequeños. De esta manera empresas nacionales y extranjeras podrán expandirse y prosperar.

• “También es importante presentar casos de éxito donde la mejora de la infraestructura y el acceso al capital han resultado en inversiones exitosas”, resalta Sánchez.

Qué destacar. La posición geográfica y los acuerdos comerciales facilitan el acceso a mercados internacionales. Estos factores juegan un papel básico en la atracción.

• Estar situados entre Norteamérica y Sudamérica otorga una facilidad comercial con los mercados del Atlántico y del Pacífico. “Nuestra ubicación es una ventaja competitiva que debemos explotar al máximo”, señala Zapata.

• Los TLC han facilitado las relaciones con mercados externos (estadounidense, europeo, latinoamericano…). Sin embargo, es esencial mejorar las capacidades logísticas y aduaneras para aprovechar su potencial al máximo. 

• Aunque existen muchas ventajas también hay desafíos como la necesidad de mejorar calidad y competitividad de los productos. Esto atraerá clientes que no solo buscan un retorno económico, sino un acceso eficiente al mercado global. 

Visto y no visto. Las APP son un motor clave para el desarrollo. No obstante, en Guatemala su implementación enfrenta algunos retos que limitan su eficiencia y potencia emergentes.  

• Estas alianzas pueden ser catalizadores de grandes proyectos de infraestructura y desarrollo, necesitados con urgencia.  

• Según Sánchez, uno de los obstacúlos es la resistencia política y la falta de un marco legal coherente. Esta situación crea un ambiente de incertidumbre que desalienta a locales e internacionales.

• “Fomentar el diálogo entre los sectores público y privado ayuda a alinear objetivos y asegura que los proyectos se ejecuten de manera efectiva beneficiando a la economía nacional”, sostiene Sánchez. 

Balance. Guatemala se perfila como destino atractivo para IED gracias a su ubicación y acuerdos comerciales. Enfrenta desafíos estructurales y políticos que limitan su potencial. Mejorar la claridad y consistencia en la comunicación entre instituciones y fortalecer seguridad y certeza jurídica es fundamental para reforzar la confianza y maximizar la atracción de inversiones extranjeras. 

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