Mucho ruido, poca inversión

Guatemala cerrará el 2024 con un flujo de IED de USD 1650M. Esto se dio a conocer durante la presentación de resultados y previsiones del BANGUAT. Pese a ser positivo, el país debe hacer cambios esenciales para mantener o mejorar su posición como territorio fértil de inversiones.

En el radar. Una de las variables que inciden en la atracción de inversionistas es la estabilidad cambiaria. En un mercado con mucha volatilidad, Guatemala goza de una cualidad —envidiable— como lo es la estabilidad.

• Los tipos de cambio influyen en el flujo de estas inversiones. Sirven como un barómetro de la salud económica y pueden atraer o disuadir a inversionistas internacionales.

• Desde hace 20 años, el tipo de cambio del dólar al quetzal se mantiene en el rango de los GTQ 7.72. Este año el BANGUAT prevé cerrar con 7.70.

• Este se suele utilizar como medida de riesgo. Una moneda volátil indicaría inestabilidad económica y desalienta la IED. “Los inversionistas se pueden endeudar en moneda local. Es más fácil proyectar escenarios en los estados financieros”, explicó Álvaro González Ricci, presidente del banco central.

Lo indispensable. Otro aspecto que resaltó fue el panorama frente a las calificadoras. Aseguró que una mejora es un factor para aumentar la atracción.

• En los últimos años, se ha mantenido un historial de estabilidad macroeconómica, un bajo nivel de endeudamiento público y de fiscales moderados. “Esta es la solidez en el desempeño de la política monetaria”.

• Para 2024, las tres agencias más reconocidas mantuvieron sus calificaciones en BB/Ba2 —Fitch Ratings y S&P— y BB/Ba1 —Moody’s—. Esta última está solo una línea por debajo del grado de inversión.

• “Con esta categoría, Guatemala tendría acceso a otro nivel de inversión. Eso sería sumamente positivo. Si los costos de los bonos que colocamos en el exterior son menores que el servicio de deuda, la atracción de IED sería mayor”, explicó González Ricci.

Entre líneas. Las remesas y las reservas monetarias también forman parte de la ecuación. BANGUAT prevé que las divisas superen los USD 21 600M. Amarrado con el aumento migratorio, estas han crecido 3.9 veces en la última década. Con todo, su uso continúa sujeto al gasto y consumo.

• González Ricci enfatizó que uno de los mayores retos para hacer más atractivo al país es que estas se reflejen en la economía. ¿Cómo? Financiando actividades productivas, inversiones u ahorro.

• Por su parte, las reservas internacionales desempeñan un papel crucial en la protección de la riqueza a través de la IED. En el último año, la acumulación alcanzó los USD 24 000M. Esto equivale a nueve meses de importaciones.

• “El FMI lo que pide es alrededor de tres meses de importaciones. En el tema de dólares, Guatemala tiene la capacidad de resistir a cualquier choque en demanda de esta divisa. Esto genera certeza”, añadió.

Visto y no visto. El trabajo del Legislativo no pasó por alto durante la presentación. Por ejemplo, se hizo énfasis en el valor del nuevo presupuesto aprobado —entre otras leyes— para mejorar la infraestructura y encaminarse hacia el objetivo.

• Del “paquete de leyes” con el que se busca —eventualmente— atraer inversión, solamente queda la “Ley de ANADIE”, con sus recientes reformas pendientes de aprobación. Esto sería el empujón final para dinamizar las alianzas público-privadas.

• Según Kevyn Valencia, director ejecutivo en funciones de la ANADIE, las APPs son esenciales porque ofrecen certeza jurídica y estructuran proyectos de calidad. “Cuanto mejores sean esos proyectos, más atractivo será para los inversionistas”, afirmó.

• Agregó que existe un creciente interés del sector privado en nuevos proyectos y reformas que faciliten esta inversión. “La llave es garantizar estudios fundamentados y contar con el respaldo necesario para atraer capital extranjero”.

Balance. A medida que el país avanza hacia la meta de alcanzar USD 1815M en IED para 2025, las reformas legislativas, la solidez de reservas internacionales y el impulso de APPs serán básicas para dinamizar la economía. El desafío será transformar estos indicadores en proyectos productivos que fortalezcan el tejido económico y atraigan IED.

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El jueves 12 de diciembre, Ingenio Magdalena presentó los resultados de su Informe de Sostenibilidad 2023-2024. El documento se enfoca en tres dimensiones clave de la estrategia ASG (Ambiental, Social-Laboral y Gobernanza) y la Económico-Productiva.

Asimismo, se dieron a conocer los resultados de la zafra durante el periodo en mención. La innovación tecnológica fue esencial para mejorar eficiencia y recuperación de azúcar a lo largo del proceso productivo.

“Recalibrar nuestra estrategia con principios ASG nos permite garantizar un crecimiento a largo plazo. El éxito se mide en términos económicos y a través del impacto positivo que generamos en el entorno, comunidades y personas que nos rodean”, manifestó Jorge Leal, director general de Magdalena.

En 100 hojas, el informe abarca el modelo de sostenibilidad, premios, reconocimientos y ránkings, innovación y transformación, certificaciones, relaciones institucionales y perspectivas de futuro.

Un pilar de la trayectoria

El azúcar es el pilar sobre el que han construido su trayectoria en la agroindustria. En la última cosecha, y con el fin de maximizar resultados y minimizar el impacto ambiental, se implementaron nuevas tecnologías en la filtración de cachaza y optimizando el sistema de limpieza de caña.

Este enfoque permite seguir impulsando el auge económico y respetar estándares de producción responsable y sostenible.

La cosecha tuvo una participación del 25 % en el mercado nacional de azúcar. Los principales destinos de exportación fueron Latinoamérica, EE. UU. y Europa. La caña molida correspondiente a la zafra 23-24 equivalió a 6 395 887.43 toneladas métricas (TM).

Resultados por dimensiones

Durante la presentación, el ingenio compartió los datos más relevantes desglosados en cada principio ASG.

Ambiental

Su gestión de la huella ambiental fue de 920 699 de CO₂ equivalente evitado. Por su parte, el desarrollo del parque solar Magdalena permitirá en su primera fase reducir 69 265 toneladas de CO₂ anuales al generar 135 GWh de energía renovable.

Se consiguió un incremento del 70 % en la cosecha mecanizada en verde, preservando la biodiversidad del suelo y optimizando el uso de recursos hídricos.

La huella hídrica de 1.94 m³ de agua por tonelada de caña (1.55 %) fue menor en comparación con la de la Agroindustria Azucarera de Guatemala. Y significativamente inferior al promedio global.

Social-Laboral

Durante el periodo crearon 13 370 empleos directos en las comunidades cercanas a las operaciones, mejorando la calidad de vida de los colaboradores y sus familias. La atracción de talento joven (18-35 años) incrementó un 60 %. En esa línea, el desarrollo del talento registrado es de más de 16 500 horas de aprendizaje en academias técnicas y casi 10 000 horas de entrenamiento funcional.

El Centro de Formación Agrícola (Cenforagro) capacitó a mujeres y jóvenes en conducción de transporte pesado. Asimismo, hubo un incremento del 12.11 % en la efectividad de liderazgo en comparación con el ciclo anterior.

Gobernanza

Se implementó una estrategia calibrada para cumplir con estándares internacionales en sostenibilidad y gobernanza ética. En 2023, recibieron el reconocimiento al primer lugar en Premios de Sostenibilidad Amcham en la categoría Medioambiental con el proyecto Magdalena Verde.

En la sexta edición de los premios realizados por el MINTRAB recibieron la Certificación de Buenas Prácticas Laborales. Otros reconocimientos fueron:

• Puesto 29 de 50 en “Empresas atractivas para trabajar” (Tecoloco).

• Lugar 92 de 100 a nivel Centroamérica y Caribe en “Empresas destacadas en Sostenibilidad” (Revista Summa).

• Puesto 6 de 10, en Forbes en la categoría de “Empresas que lideran con responsabilidad en Guatemala”.

Económico-Productiva

La generación de TM de caña molida logró una producción récord de 680 948 toneladas de azúcar refinada y 50.6M de litros de alcohol puro.

En economía circular, el aprovechamiento de bagazo para generar 1.262,7 GWh de energía limpia, contribuyeron al 12.48 % de la matriz energética nacional al primer semestre. Y, el uso de drones y sistemas avanzados de fertilización mejoraron la eficiencia operativa.

“Iniciamos la zafra # 42 con la certeza de que la disciplina operativa, el trabajo en equipo y la capacidad de anticipación de retos serán fundamentales para continuar avanzando”, aseguró Julián Florez, director de operaciones, en el cierre de la presentación.

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La Varilla de Acero de Refuerzo Grado 80, conocida como Hierro AG G80, ha llegado para transformar la industria de la construcción. Fabricada por Grupo AG, esta innovadora varilla redefine los estándares del sector y promueve un enfoque responsable hacia el medio ambiente.

El Hierro AG G80 se elabora con materia prima 100 % reciclable. Este compromiso con la sostenibilidad refleja la experiencia de más de 70 años de Grupo AG, que se posiciona a la vanguardia de la innovación al ofrecer soluciones que satisfacen las demandas más exigentes del mercado y contribuyen a un futuro más verde.

Beneficios estructurales y ambientales

Diseñadas específicamente para mejorar la seguridad estructural en edificios y puentes, las varillas AG G80 destacan por su ductilidad y elasticidad. Además, cumplen con las normas ASTM A706 y COGUANOR NTG 36016, asegurando su calidad y resistencia.

Los beneficios no se limitan a la seguridad. Este producto también ofrece ventajas competitivas en costos, ya que reduce la cantidad de acero necesario por metro cuadrado. Esto resulta atractivo para desarrolladoras y constructoras que buscan maximizar su inversión.

Compromiso con la construcción sostenible

El compromiso de Grupo AG con la construcción sostenible se evidencia en su enfoque eco-amigable. La Varilla de Acero Grado 80 ha sido verificada por el Guatemala Green Building Council (GGBC), lo que les permite a los proyectos que utilizan este material optar por certificaciones como “CASA Guatemala”, EDGE y LEED. Estas certificaciones son claves para aquellos que buscan validar sus esfuerzos hacia una construcción más responsable.

Un aliado versátil para ingenieros estructurales

La varilla AG G80 es ideal para refuerzos, armaduras y estructuras como vigas y columnas. Su elasticidad y ductilidad garantizan un alto nivel de seguridad estructural, convirtiéndola en una solución versátil y eficiente para proyectos complejos. Su capacidad para adaptarse a diversas aplicaciones constructivas la convierte en un aliado imprescindible para ingenieros estructurales y desarrolladores.

Grupo AG está liderando una transformación en la industria de la construcción con su Varilla de Acero Grado 80. Elegir este producto significa optar por una solución que combina calidad, eficiencia y responsabilidad ambiental, asegurando así un futuro más brillante y sostenible para el sector.

Con más de siete décadas adaptando tecnologías e invirtiendo en Centroamérica, Grupo AG reafirma su compromiso con la innovación y sostenibilidad, consolidándose como un referente en la construcción responsable en la región.

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El director ejecutivo en funciones de la ANADIE, Kevyn Valencia, destacó en una entrevista con República la aprobación de dos proyectos clave: una terminal portuaria de graneles líquidos y otra para cruceros en las instalaciones del Puerto Santo Tomás de Castilla. Ambos son esenciales para mejorar la logística y el turismo en el país.

El proceso de aprobación involucró un diálogo extenso con la Empresa Portuaria Nacional Santo Tomás de Castilla (EMPORNAC), dando como resultado un modelo que prioriza la competitividad y capacidad operativa. Se espera que estos proyectos atraigan inversión y aumenten el tráfico turístico.

Valencia subrayó la importancia de las reformas a la “Ley de ANADIE” para avanzar en infraestructura. Por otra parte, expresó optimismo sobre el crecimiento técnico y la colaboración con las municipalidades en 2025.

El CONADIE aprobó la incorporación de dos nuevos proyectos al portafolio de la ANADIE. ¿Qué nos puede contar sobre eso?

— Los proyectos aprobados como priorizados son dos iniciativas clave para la competitividad portuaria: un puerto de graneles líquidos y otro para cruceros. Ambos son primordiales. A corto plazo, esperamos respuestas concretas en estas áreas.

El tratamiento de graneles líquidos es esencial para mejorar nuestra capacidad logística, mientras que la terminal de cruceros tiene un gran potencial turístico. Estos proyectos han sido presentados por la Agencia en colaboración con el EMPORNAC y aprobados en una fase intermedia del ciclo de maduración de un proyecto de APP.

¿Puede resumir el proceso hasta la aprobación del CONADIE?

— Comenzamos dialogando con la EMPORNAC, que es la entidad contratante del Estado. Presentamos nuestro modelo y discutimos sus ventajas, lo que nos permitió escuchar las ideas y proyectos que ellos tenían en mente; algunos ya contaban con estudios previos.

Observamos un gran potencial tanto para la terminal de graneles líquidos como para la de cruceros. A partir de ahí, establecimos una comunicación efectiva que duró más de tres meses, lo que nos llevó a solicitar el apoyo oficial del CONADIE.

¿Puede dar más detalles de ambos? ¿Cuál es su CAPEX y objetivos principales?

— En cuanto a la terminal de cruceros, estamos hablando de un CAPEX aproximado de USD 50M. Desde 2021, hemos visto una disminución en el número de cruceros atracados, lo que ha afectado nuestra capacidad operativa. Este proyecto incluye cinco componentes relacionados con alianzas público-privadas: diseño, mantenimiento, operación, financiamiento (posiblemente) y construcción.

La idea es aumentar nuestra competitividad al permitir la llegada de buques más grandes y cruceros de mayor capacidad, lo que podría atraer más turistas a la región. Se podrán atender dos cruceros a la vez y se liberaría el muelle comercial.

En el caso de la terminal portuaria de graneles líquidos, el CAPEX es de USD 100M. Con este proyecto se busca elevar la competitividad del puerto, mejorar la economía local y la eficiencia. Podrán atracar buques de 210 m de eslora y 32 m de manga y 12 m de calado.

¿Qué sucederá cuando sea temporada baja para los cruceros? ¿Cómo se manejará esa situación?

— Es un tema interesante porque existen normativas internacionales sobre puertos que priorizan los cruceros en sus atracaderos. Actualmente, no contamos con la infraestructura necesaria para manejar dos o tres barcos simultáneamente. Por eso estamos construyendo una terminal que podrá utilizarse durante las temporadas bajas en temas comerciales y aliviará la congestión existente en el puerto. Esto permitirá un flujo económico efectivo y ayudará a hacer rentable el proyecto.

Ahora que han cerrado su ciclo de admisión, ¿cuáles son los próximos pasos para estos dos proyectos?

— Han sido catalogados como “priorizados”. Esto significa que contamos con una serie de estudios preliminares necesarios para comenzar el ciclo de inversión —o preinversión— del proyecto.

El objetivo es llevarlo a una factibilidad técnica, jurídica y financiera. Una vez completados estos estudios definitivos, podremos evaluar si el proyecto es viable bajo el modelo APP o si debemos considerar otras alternativas.

Según las normas y guías que tiene la ANADIE para la verificación de proyectos, ambos están rankeados con más del 90 % de posibilidad de que se realicen a través del modelo APP.

Para leer la entrevista completa, visite este enlace.

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